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Coesione unitaria

La coesione unitaria è un concetto militare, definito da un ex capo di stato maggiore degli Stati Uniti nei primi anni '80 come "il legame di soldati in modo tale da sostenere la loro volontà e il loro impegno reciproco, l'unità e la realizzazione della missione, nonostante stress da combattimento o missione ". Tuttavia, al concetto manca una definizione di consenso tra analisti militari, sociologi e psicologi.

Storia

La coesione unitaria è un concetto militare risalente almeno a Carl von Clausewitz, se non all'antichità.

Diversi studiosi hanno citato l'influenza del pensiero di Sigmund Freud sulle teorie della coesione unitaria. Alcuni di loro hanno notato che Freud ha scritto della rottura della coesione tra i soldati, affermando che porta a panico, insubordinazione, interesse personale piuttosto che reazioni di cooperazione alle minacce e "un terrore gigantesco e insensato".

Il successivo sviluppo del concetto è fortemente influenzato dal lavoro di Morris Janowitz, che, con Edward Shils, iniziò a scrivere sull'argomento alla fine degli anni '40. Janowitiz continuò a lavorare in quest'area nel suo lavoro sociologico, poiché la politica dirompente di singoli soldati e ufficiali che ruotavano frequentemente durante la guerra del Vietnam venne presa in considerazione come un grande fattore alla base del morale basso.

In seguito agli studi di diversi eserciti della seconda guerra mondiale, i sociologi hanno concluso che i legami camerati tra piccole unità da combattimento sono un fattore decisivo nel fornire buon morale, coesione e struttura organizzativa.

La sconfitta delle forze occidentali da parte dell'esercito di liberazione popolare cinese scarsamente attrezzato nella guerra di Corea nel 1950 ha ulteriormente suscitato interesse sul ruolo degli "elementi umani" sui moderni campi di battaglia. Sebbene gli eserciti occidentali tradizionalmente creassero legami tra soldati attraverso mezzi informali come il lavoro di squadra o le difficoltà condivise instillate dalla disciplina, l'esercito cinese fece affidamento su metodi formali per assimilare le reclute nelle loro unità. Il processo di assimilazione ha coinvolto caratteristiche come la persuasione coercitiva, la sorveglianza e il controllo politico, mentre i gradi militari e le punizioni fisiche sono stati aboliti per consentire rapporti più stretti tra ufficiali e soldati. I rigorosi metodi di assimilazione hanno permesso ai cinesi di creare alto morale e coesione rispetto alle forze occidentali. Tuttavia, alti tassi di vittime e la mancanza di attrezzature moderne in seguito hanno provocato una significativa erosione del morale e della coesione mentre la guerra di Corea si trascinava. Uno dei casi peggiori di questa erosione fu la parziale disintegrazione dell'esercito cinese durante l'offensiva di primavera del maggio 1951.

Alla fine degli anni '80, un ricercatore affermò che, indipendentemente dal fatto che la coesione dell'unità fosse un vero motivatore o semplicemente uno stabilizzatore, ciò che contava era che la coesione dell'unità "potenziasse il potere di combattimento", perché ridusse "gli inibitori del combattimento (stress, paura, isolamento)" e promosso "esprit de corps, morale e lavoro di squadra". Altre ricerche hanno tuttavia concluso che esiste un valore nel distinguere le componenti della coesione sociale e "chiedere coesione ... l'impegno a lavorare insieme su un obiettivo condiviso", poiché alcuni studi concludono che l'efficacia dell'unità è strettamente correlata alla coesione dei compiti, non con coesione sociale. Questo dibattito sull'importanza relativa, o addirittura sulla necessità, dei concetti di coesione sociale e coesione dei compiti è esemplificato da uno scambio tra Anthony King e Guy Siebold nella rivista Armed Forces & Society nel 2006-2007.

Un ricercatore militare statunitense ha fatto una distinzione tra lavoro di squadra e coesione dell'unità, affermando che il lavoro di squadra è semplicemente una "collaborazione", mentre la coesione dell'unità implica un legame che può sostenere un impegno reciproco, non solo per la missione, ma tra di loro e con il gruppo nel complesso. Questo ulteriore legame, ha sostenuto, ha permesso il lavoro di squadra in condizioni in cui un'organizzazione potrebbe altrimenti rompersi.

Nuovi usi della coesione unitaria nella ricerca

Il concetto di coesione era originariamente utilizzato principalmente per esaminare il comportamento di combattimento. Tuttavia, più recentemente modelli di coesione sono stati applicati ad altri fenomeni caratterizzati da stress, incertezza e interazione strategica dei gruppi. Uzi Ben-Shalom et al. ha esaminato la coesione durante le operazioni della Forza di difesa israeliana nei territori occupati durante l'Intifada di al-Aqsa, mentre Paul Bartone e Amy Adler hanno esaminato la coesione in un'operazione multinazionale di mantenimento della pace. Terence Lee ha usato un ampio concetto di coesione per spiegare il comportamento militare durante gli eventi in Cina nel 1989 e in Indonesia nel 1998 e, in un altro articolo, le Filippine nel 1986 e l'Indonesia nel 1998.

Anche Lucan Way e Steven Levitsky hanno usato un ampio concetto di coesione per spiegare il mantenimento del regime nell'ex Unione Sovietica. Jesse Lehrke ha sviluppato un modello multilivello per facilitare l'uso della coesione sociale e dei compiti per esaminare il comportamento militare durante le rivoluzioni. Versioni meno elaborate di questo approccio possono anche essere viste nel lavoro di Dale Herspring e in precedenti lavori di Jesse Lehrke.