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Li & Fung

Li & Fung Limited è un gestore della catena di approvvigionamento con sede a Hong Kong principalmente per marchi statunitensi e europei, grandi magazzini, ipermercati, negozi specializzati, società di cataloghi e siti di e-commerce.

Li & Fung è stata fondata nel 1906 a Canton e ha sede a Hong Kong. A partire dal 2016, l'abbigliamento costituisce circa i due terzi del business, con mobili e complementi d'arredo, prodotti di bellezza e per la cura della persona, accessori di moda e merchandising generale, come regali di stagione, costituendo il resto.

Oggi, Li & Fung impiega circa 22.000 persone in tutto il mondo. Fa progettazione e sviluppo di prodotti, materie prime e approvvigionamento in fabbrica e sviluppo di capacità, conformità e distribuzione dei fornitori. Ha oltre 250 uffici in 40 mercati. Funziona con 15.000 fornitori per servire 8000 clienti.

Il 13 febbraio 2017 non è più un componente dell'indice Hang Seng.

Storia

1906-1970

Li & Fung è stata fondata nel 1906 a Guangzhou (Canton) da Fung Pak-liu (m. 1943), insegnante di inglese, e Li To-ming, un commerciante locale la cui famiglia possedeva un negozio di porcellana. esportazione di porcellana, fuochi d'artificio, artigianato in giada e seta principalmente negli Stati Uniti. Gran parte della sua attività iniziale è stata quella di Comprador come broker per acquirenti per clienti americani ed europei più grandi e affermati.

Nel 1937, il figlio di Fung Fung Hon-chu aprì la prima filiale della compagnia fuori dalla Cina continentale a Hong Kong. Fu incorporato più tardi quell'anno a Hong Kong. Li vendette le sue 300 azioni della società nel 1946, lasciando l'azienda nelle mani della famiglia Fung. Nel 1951, a causa di un embargo commerciale delle Nazioni Unite sulla Cina, Hong Kong iniziò a produrre tessuti e materie plastiche. Con questo cambiamento, Li & Fung ha iniziato a esportare indumenti, giocattoli, parrucche e fiori di plastica.

1970-2000

All'inizio degli anni '70, il ruolo di broker di Li & Fung veniva ridotto sia dai produttori che dagli importatori, l'ascesa delle economie asiatiche Tiger in competizione come sedi di produzione a basso costo e importanti rivenditori occidentali che interagivano direttamente con i fornitori asiatici. William e Victor Fung, i figli di Fung Hon-chu, tornarono dagli Stati Uniti per lavorare alla modernizzazione dell'azienda. A partire dalla Cina e dall'Asia, sono state cercate fonti provenienti da paesi più vicini ai mercati target: Messico, Honduras e Guatemala, per gli Stati Uniti; Turchia, Egitto e Tunisia per l'Europa.

Nel 1973, Li & Fung fu quotata alla Borsa di Hong Kong. Nel 1988 il Gruppo è stato privatizzato e semplificato, incorporato in Bermuda nel 1991, e le sue attività commerciali sono state quotate alla HKSE nel luglio 1992.

Nel 1995, Li & Fung ha acquisito Inchcape Buying Services (precedentemente noto come Dodwell & Co.). Faceva parte di Inchcape plc, una società commerciale britannica con una rete di uffici in India, Pakistan, Bangladesh e Sri Lanka. L'acquisizione di Inchcape Buying Services ha ampliato la base clienti dell'azienda spostando contemporaneamente la sua rete di approvvigionamento oltre l'Asia orientale per includere i bacini del sub-continente indiano, del Mediterraneo e dei Caraibi. Quattro anni dopo, nel 1999, Li & Fung acquisirono Swire & Maclaine e Camberley.

Dal 2000

Nel 2000, Li & Fung è diventato un membro costituente dell'Indice Hang Seng e ha acquisito il Gruppo Colby. Bruce Rockowitz è entrato a far parte dell'azienda, ricoprendo il ruolo di CEO e presidente tra il 2004 e il 2014. Nel 2008 ha acquisito l'attività di moda di Bruce Makowsky, inclusi i marchi di punta Kathy Van Zeeland Handbags, B. Makowsky e Tignanello per $ 330 milioni.

Nel 2011, IDS, membro del gruppo Fung, è stata privatizzata, diventando l'attività logistica di Li & Fung.

Nel 2014, Spencer Fung, figlio di Victor Fung, è diventato CEO e presidente e l'azienda ha creato i suoi marchi globali e le sue attività di licenza. Il gruppo Global Brands è stato quotato alla Borsa di Hong Kong come entità separata a luglio. Li & Fung ha acquisito la compagnia di spedizioni cinese China Container Line.

Nel 2015, Li & Fung hanno stretto una joint venture con due operatori di grandi magazzini in Cina, il Beijing Wangfujing Department Store Group Co Ltd e Shanghai Bailian, con l'obiettivo di creare fino a 300 negozi e sviluppare i propri marchi privati.

Nel 2016, Li & Fung ha annunciato che avrebbe venduto la sua attività di distribuzione non core a Dah Chong Hong per $ 350 milioni.

Con effetto dal 6 marzo 2017, Li & Fung è stato rimosso dalle azioni costitutive Hang Seng (azioni Blue Chip) e sostituito da Geely Automobile.

Organizzazione

Li & Fung gestisce un'attività commerciale e logistica.

Trading

Li & Fung offre servizi di progettazione e sviluppo di prodotti, materie prime e approvvigionamento di fabbrica e sviluppo di capacità, conformità e distribuzione dei fornitori. Ha oltre 250 uffici in 40 mercati, collegando circa 15.000 fornitori con 8.000 clienti attraverso i suoi servizi.

Storicamente, gli acquirenti hanno acquistato prodotti completamente sviluppati da importatori nazionali o commercianti esteri (principali trader) o attraverso i propri team di approvvigionamento interni. Oggi, gli acquirenti acquistano i loro prodotti attraverso tutti questi canali attraverso la rete commerciale della società, sia attraverso un approvvigionamento basato sull'agenzia o servizi focalizzati sul prodotto in una vasta gamma di categorie di prodotti.

In un tipico accordo di approvvigionamento basato sull'agenzia, un agente di approvvigionamento supervisiona lo sviluppo del prodotto, la negoziazione del prezzo, la localizzazione delle fabbriche, l'approvvigionamento di materie prime e componenti, il controllo di qualità, la conformità della fabbrica, l'elaborazione degli ordini e il controllo della produzione e la logistica. In un tipico accordo incentrato sul prodotto, all'acquirente viene presentata una raccolta di campioni di prodotto per il mercato target del cliente, progettato e sviluppato dall'agente principale. L'acquirente seleziona una gamma di campioni e negozia il prezzo con il commerciante principale. Una volta finalizzato l'ordine, il commerciante principale collabora con la sua base di fornitori per produrre e consegnare i prodotti.

la logistica

Nel 2011, IDS, membro del gruppo Fung, è stata privatizzata, diventando la rete logistica di Li & Fung. A partire dal 2015, ha 20,1 milioni di piedi quadrati di spazio e consegna ogni giorno 100 milioni di unità di prodotti di consumo. La società fornisce servizi di gestione di centri di distribuzione, gestione dei trasporti, spedizioni, servizi omnicanali e di gestione degli ordini.

Sostenibilità

Collaborazione nel settore

In seguito al crollo di Tazreen Fire nel 2012 e al crollo di Rana Plaza nel 2013, i rivenditori e i marchi di moda globali hanno istituito l'Accordo sulla sicurezza antincendio e degli edifici in Bangladesh e l'Alleanza per la sicurezza dei lavoratori del Bangladesh per migliorare le condizioni di lavoro in Bangladesh. Li & Fung fa parte del comitato consultivo di entrambi gli organi. L'Accordo copre 1.600 fabbriche in Bangladesh e oltre la metà della forza lavoro degli indumenti del Bangladesh, mentre l'Alleanza copre quasi 700 fabbriche e circa 1,28 milioni di lavoratori.

Partenariato e iniziative

Li & Fung è membro fondatore della Sustainable Apparel Coalition (SAC) ed è stato coinvolto nello sviluppo dell'Indice Higg. L'Indice aiuta le organizzazioni a standardizzare il modo in cui misurano e valutano le prestazioni ambientali dei prodotti di abbigliamento lungo la catena di approvvigionamento a livello di marchio, prodotto e struttura.

Nel 2012, Li & Fung, attraverso il Gruppo Fung, hanno iniziato a lavorare con il Business for Social Responsibility (BSR) per formare le lavoratrici nelle fabbriche del Bangladesh nelle basi della salute, della nutrizione e della pianificazione finanziaria. In seguito hanno esteso il progetto HER a Cambogia, India e Vietnam.

Tra il 2011 e il 2014, Li & Fung ha sostenuto il progetto Hemaya di CARE International. Il progetto si rivolge alle donne che lavorano in fabbriche di abbigliamento nelle zone industriali qualificate (QIZ) intorno alle città settentrionali di Irbid, Al Mafraq e Az Zarqa, dove si trovano molte fabbriche tessili. Hemaya fa parte di uno sforzo maggiore di CARE Jordan per promuovere collegamenti tra le opportunità di lavoro locali e la forza lavoro femminile locale a fronte del basso tasso di partecipazione femminile della Giordania alla forza lavoro che ha una delle più basse al mondo.

Critica

A seguito dell'incendio di Tazreen nel 2012 e del crollo di Rana Plaza nel 2013, è stata attirata l'attenzione sul ruolo di Li & Fung come intermediario della catena di approvvigionamento nell'approvvigionamento industriale e la sua influenza sui diritti dei lavoratori e sulla sicurezza.

Nell'agosto 2013, il New York Times ha riferito che il "grande potere contrattuale" di Li & Fung gli ha permesso di spingere fornitori e produttori a ridurre i costi, spesso utilizzando un approccio "accettalo o lascialo" quando ha fatto un'offerta. I critici hanno affermato che le fabbriche avrebbero tagliato gli angoli per soddisfare l'offerta. L'articolo diceva anche che Li & Fung era stato legato a violazioni del lavoro ed era stato accusato da attivisti di deprimenti salariali nei paesi in via di sviluppo e di non aver indagato sulle condizioni delle fabbriche.

Nel dicembre 2014, un documento della Clark University ha criticato la rete di fornitori dell'azienda come una strategia di "dispersione" che era contraddittoria per la sicurezza dei lavoratori. Il documento concludeva che questa strategia impediva ai lavoratori di ottenere un salario di sussistenza e incoraggiava sempre gli acquirenti a utilizzare fabbriche con sede in paesi con scarsa applicazione da parte del governo delle normative.

Casi studio

Nel suo capitolo intitolato Li & Fung, Ltd .: Un agente di produzione globale (2001), Cheng ha usato Li & Fung Ltd. come caso di studio nella teoria del commercio internazionale della frammentazione della produzione attraverso la quale ai produttori di diversi paesi viene assegnata una sezione specializzata o segmento della catena del valore della produzione globale. Le allocazioni sono determinate in base alla "fattibilità tecnica" e alla capacità di mantenere il prezzo finale più basso possibile per ciascun prodotto.

Nel suo capitolo sulle piattaforme del rapporto "Gli ecosistemi aziendali diventano maggiorenni" (2015), John Hagel III usa Li & Fung come esempio di "piattaforma pull" che collega i partecipanti alle "capacità degli altri e li rende disponibili ai loro clienti in modi che creano un valore significativo per i partecipanti e i clienti della piattaforma ". Scrive che le piattaforme pull sono scalabili e invece di diventare "ingombranti con un numero maggiore di partecipanti, diventano solo più capaci e preziose". Dice che le piattaforme pull sono importanti a causa di due fattori: digitalizzazione e globalizzazione. Sebbene le aziende abbiano visto i vantaggi in termini di produzione snella e gestione delle scorte, all'interno di catene di approvvigionamento ben definite, il reale potenziale dell'approccio basato su pull deve ancora essere realizzato.